Het thema van dit nummer is een woord dat ik nog nooit heb gebruikt. Mijn klanten trouwens ook niet. Ik heb de betekenis maar eens opgezocht. Mijn Van Dale uit 1976 kent het woord niet, maar de online Van Dale wel: “vaar­dig­heid, m.n. no­dig voor de ver­vul­ling van een func­tie, de uit­voe­ring van een pro­ject.”

Droom of werkelijkheid? Wat denk je van de volgende situaties: Solliciteren op een bijdrage in plaats van een functie. Wat jij kunt, wilt en waarin je je verder wilt ontwikkelen staat centraal, niet de functietitel. 

Een duurzame loopbaan gaat niet alleen over inzetbaarheid of succes, maar over de vraag of iemand gedurende de levensloop werk kan blijven doen dat samengaat met gezondheid, geluk en productiviteit. Tegelijkertijd zijn duurzame loopbanen niet volledig maakbaar. Dat stelt Jos Akkermans, hoogleraar Duurzame Loopbanen aan de Vrije Universiteit Amsterdam, in een recent artikel in Tijdschrift voor HRM.

In de podcastserie Specialist in Loopbanen gaat Marlies van Venrooij, hoofdredacteur LoopbaanVisie, in gesprek met Sofie Jacops, manager Mens, Werk en Gezondheid bij Arbodienst Bloeij. Marlies en Sofie praten over wat er achter verzuim kan spelen. Want soms ligt onder uitval óók een loopbaanvraag: werk dat niet meer past, structurele overbelasting of onvoldoende perspectief.

Duurzame inzetbaarheid gaat niet alleen over gezond blijven werken tot aan het pensioen. Het gaat erom dat mensen ook op langere termijn in staat zijn om te werken, zich te ontwikkelen en van betekenis te blijven. In haar afscheidsrede, waarvan een verkorte versie is verschenen in Gedrag & Organisatie, vat Tinka van Vuuren dit samen als ‘loyaal zijn aan je latere zelf’. 

Het College van bestuur van de Open Universiteit in Heerlen heeft Madelon van Hooff per augustus 2026 benoemd tot hoogleraar Gezondheid, welzijn en motivatie op het werk. De leerstoel aan de faculteit Gedrags- en gezondheidswetenschappen richt zich op de vraag hoe mensen gezond en gemotiveerd kunnen blijven op het werk. 

Productiviteitswinst, meer mentale belasting, maar veel blijft hetzelfde

Technologie geldt vaak als motor van grote veranderingen op de werkvloer, toch verwacht ruim 60% van de werknemers dat hun werk over vijf jaar nog grotendeels hetzelfde is. Minder dan een derde rekent op ingrijpende veranderingen, en wie dat wel verwacht, wijst vooral op de impact van nieuwe technologie.

Waarom steeds meer mensen een stap terugzetten

Jarenlang gold promotie als het logische doel van een carrière. Vandaag denken steeds meer werknemers daar anders over. Vooral leidinggevenden blijken een stap terug te overwegen. Die trend krijgt zelfs een naam: job bouncing. Waarom zetten mensen vrijwillig een stap terug? En is dat wel een slechte carrièrezet?